Studien-/Abschlussarbeit - Bewertung des Veränderungserfolgs eines neuen Organisationsmodells

Ausschreibung für die Fachrichtungen wie z. B.: Betriebspädagogik, Betriebswirtschaft, Betriebswirtschaft t.o., Geisteswissenschaften, Elektrotechnik, Informatik, Kommunikationswissenschaften, Kybernetik, Logistik, Luft- und Raumfahrttechnik, Maschinenbau, Mechatronik, Sozialwissenschaften, Technologiemanagement, technische Informatik, Automatisierungstechnik, Regelungstechnik, Softwaredesign, Softwareengineering, Wirtschaftsingenieurwesen oder vergleichbare.

In einer zunehmenden VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität/Mehrdeutigkeit) mit schnellen und radikalen Veränderungen in den Märkten stehen Unternehmen zunehmend vor neuen Herausforderungen. Um in diesen wechselnden Umgebungen wettbewerbsfähig zu bleiben, Resilienz aufzubauen und die Potenziale neuer Technologien effektiv zu nutzen, sind insbesondere umfassende Veränderungen in den Prozessen und der Organisationsstruktur der Unternehmen erforderlich.
Wurde eine geeignetes Betriebsmodell für die neuen Herausforderungen identifiziert, ist nach der Implementierung des neuen Modells im Rahmen eines umfassenden Veränderungsprozesses eine Erfolgskontrolle notwendig. Um eine nachhaltige Verbesserung zu ermöglichen, ist es notwendig, die mit der Veränderung im Unternehmen eingetretenen Effekte zu messen, zu analysieren und im Hinblick auf die angestrebten Ziele zu bewerten. Damit wird eine objektive Kontrolle des neuen Ist-Zustandes erreicht, die eine Erfolgskontrolle sowie ein steuerndes Eingreifen in die neue gelebte Organisation ermöglicht.
Auch am Fraunhofer IPA wurde ein neues Betriebsmodell (Grundlage bildet eine helixbasierte Matrixprojektorganisation) eingeführt. Mit über 700 Mitarbeitern war die Findung und Umsetzung eines neuen Betriebsmodells ein komplexes Unterfangen. Im Rahmen dieser studentischen Arbeit soll am Beispiel des Fraunhofer IPA die zentrale Fragestellung beantwortet werden, wie Unternehmen einen Evaluationsprozess zur Bewertung des Veränderungserfolgs implementieren können und welche Kriterien zur Bewertung des Veränderungserfolgs in Abhängigkeit der jeweiligen Ziele in Betracht gezogen werden können.